2016年，清源水務(wù)集團繼續(xù)圍繞“區(qū)域一體化、運營集團化、管理專業(yè)化、資產(chǎn)證券化”的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新改革管理思路，增強企業(yè)管理措施，通過在集團公司推行預(yù)算管理、強化資產(chǎn)管理、實行財務(wù)集中管理、深化人力資源管理、推行信息化管理等五大管理舉措，助推集團公司內(nèi)部改革不斷深化，企業(yè)現(xiàn)代管理水平進一步提高。

一是推行預(yù)算管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。集團公司按照現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管

理的要求，制定了《推行部門預(yù)算管理工作方案（試行）》和《全面預(yù)算管理工作推進方案》兩個方案，在各部門、子公司推行全面預(yù)算管理和試行部門預(yù)算管理。通過對集團公司年度工作和相應(yīng)財務(wù)的全面預(yù)測和籌劃，有效地實現(xiàn)了集團公司財務(wù)資源的優(yōu)化配置，提升了集團公司經(jīng)營效益和管理效率。

二是強化資產(chǎn)管理

為徹底解決以往資產(chǎn)管理工作中的諸多問題，集團公司通過全面資產(chǎn)清理盤點、建立資產(chǎn)臺賬、標準化庫房建設(shè)、物資物流管理信息化系統(tǒng)建設(shè)等多種手段，落實了資產(chǎn)管理責(zé)任人，規(guī)范了資產(chǎn)管理制度，完善了物資庫房硬件建設(shè)，利用信息化手段提升了資產(chǎn)、物資的利用效率，有效地杜絕了資產(chǎn)的流失，降低了企業(yè)經(jīng)營管理成本。

三是實行財務(wù)集中管理

為適應(yīng)集團公司資本結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；陌l(fā)展趨勢，集團公司積極探索試行集中化管理的財務(wù)管控新模式。將下屬7個子公司的資金、財務(wù)人員集中調(diào)配使用管理，進一步加強了集團公司財務(wù)監(jiān)管，提高了資金利用效率，有效降低了財務(wù)風(fēng)險和成本，促進了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。

四是深化人力資源管理

隨著集團公司的發(fā)展壯大，為配合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，按照以人為本的原則，集團公司對原有組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)等進行了進一步優(yōu)化設(shè)計，制定了新的《部門職能說明書》和《崗位說明書》，進一步明確了職責(zé)，提高了組織效率。同時進一步完善人力資源管理制度建設(shè)，通過制定《員工薪酬等級晉升實施細則》、《員工獎懲管理制度》、《子公司經(jīng)營管理層考試實施辦法》、《部門年度目標責(zé)任考核實施辦法》等一系列制度，激發(fā)了廣大干部職工熱情，提升了工作效率。

五是推進信息化管理 

為進一步適應(yīng)行業(yè)信息化發(fā)展要求，更好地服務(wù)用戶，集團公司充分開發(fā)利用信息化手段，全力打造智能型、服務(wù)型的信息化管理體系。2016年，集團公司分別對營銷信息管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)熱線呼叫系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等進行了升級改造。同時，充分利用移動智能技術(shù)，實現(xiàn)了通過支付寶、微信、翼支付等移動終端繳納水費，有效解決了用戶繳水費難的問題，同時也提高了公司服務(wù)效率。

改革也是解放生產(chǎn)力，改革無止境，探索不停息，清源水務(wù)集團將時刻牢記責(zé)任和使命，為城市經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的供水服務(wù)保障，為把集團公司打造成川內(nèi)一流的水務(wù)企業(yè)繼續(xù)努力前行。