2018年6月25日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳芝奇率隊(duì)調(diào)研二水廠（城區(qū)水廠）、管網(wǎng)運(yùn)行部、水質(zhì)檢測(cè)中心和內(nèi)江市第三水廠及配套引水管道項(xiàng)目部工作開(kāi)展情況。總工程師蒲彬，辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

會(huì)前，調(diào)研組先后實(shí)地查看了管網(wǎng)運(yùn)行部、內(nèi)江市第三水廠及配套引水管道項(xiàng)目部、二水廠（城區(qū)水廠）、水質(zhì)檢測(cè)中心生產(chǎn)運(yùn)行情況，并看望慰問(wèn)了干部職工。隨后召開(kāi)座談會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了調(diào)研部門的工作匯報(bào)，討論研究了下步工作開(kāi)展思路，安排部署了下步工作安排。

會(huì)議要求，一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。把確保供水安全作為首要任務(wù)來(lái)倒逼責(zé)任、倒推工作。二是高度重視，提高管理水平。把管理工作向重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)問(wèn)題聚焦，以管理促效益。三是找準(zhǔn)問(wèn)題，調(diào)整完善制度。結(jié)合工作實(shí)際，梳理排查管理制度，重點(diǎn)是與現(xiàn)行工作不相符或影響制約正常工作開(kāi)展的、存在管理盲區(qū)的部分。四是明確責(zé)任，嚴(yán)明工作紀(jì)律。必須不折不扣地執(zhí)行公司管理制度，落實(shí)打卡考勤制度。五是多措并舉，確保安全生產(chǎn)。始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，履職盡責(zé)、緊盯不放，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)“全覆蓋”、“無(wú)盲區(qū)”。六是凝心聚氣，倡導(dǎo)匯聚正能量。加強(qiáng)思想教育工作，引導(dǎo)干部職工尊重制度、遵守規(guī)矩、珍惜崗位，注重集體榮譽(yù)感和發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，以實(shí)際的工作成績(jī)助推公司發(fā)展。

                       （辦公室   張旭）